当前位置:198彩票充值中心 > 策划观点>正文

企业怎么做好品牌管理

壹串通   李锦魁   2015-11-25

  所谓品牌管理就是要在各种不同的变数中求取平衡,在处在市场和公司内部能力之间,公司品牌资源和消费者对品牌认知之间,在公司短期利益和公司长期发展之间的均衡发展,这是一个很艰巨的工作。毕竞企业的产品从策划设计、生产、营销的过程复杂性与消费者选择品牌简单性之间,本身就存在着不平衡。笔者认为,品牌管理工作是站在公司与消费者之间的接点上,必须把两股相的反作用力整合在一起。

  这就是企业设立市场总监或品牌总监(产品总监)的主要原因。品牌总监的角色就是管理品牌,他不是任何功能性部门的专家,只要具有整合各部门功能的管理能力,把品牌主张顺利推出并说服消费者就可以了。由于营销的目的就是销售产品,所以品牌总监最好也是营销专家。

  管理品牌有五个步骤:① 市场分析;② 品牌情势分析;③ 品牌未来地位设定;④ 新产品或新概念测试;⑤ 品牌策划和评估。这五个步骤不能以始末来分,而是一个互为因果的园,一个循环螺循上升的过程。

  在理清营销的方向后,进行品牌资源的整合。品牌的发展也是经过长时间不断调整。作为品牌管理部门或个人,要明确品牌管理五大步骤必须始于品牌的本质,不能只着眼于眼前销售业绩,否则无法达到品牌最终目标。

  杰出的品牌营销手法就是要随时作出决策,要能提升眼前的销售,又要放眼品牌未来,也同时预测决策后品牌的市场表现。以品牌为导向策划执行方案时,首先必须弄清楚目标消费者是谁?调研他们对品牌的认知程度,再策划推广方案,不列推广方案极有可能没有效果。或即没有短暂业绩,也改变了品牌个性和人文意义。美的空调2003年选择全智贤作为代言人,就是犯了上面的错误。

  在做营销决策之前,必须了解品牌内涵能否符合消费者需求,并明确消费和品牌之间认知连接点。这些问题看起来很基本,很多企业都不屑一顾。因为答案在消费者脑袋里,需要艰辛地面对消费访谈。要和代理商和零售商交流,交流他们在产品经营过中确实存在的问题。还因为如此复杂而艰辛,常常被忽略,这就营销策划方案错误决定的罪魁祸首。如果我们的广告或促销活动不能以品牌策略为基本原则,促销目标为评估标准,其结果不能一败涂地。

  本文来源于壹串通品牌营销策划机构,转载请备注本文链接:http://www.mi-eye.com/index.php/View/post/594.html

标签:品牌管理  

我的需求与它相似
诚信彩票充值中心 江苏快3官网 17彩票官网 河北快3 彩都会彩票网 河北快3走势图 桔子彩票官网 江苏快3 好彩客 河北快3